公众高尔夫球会 一般情况下一个高尔夫球会的年艰是多少?

一般情况下一个高尔夫球会的年艰是多少?

一家高尔夫球场一般需要1200亩左右的用地,国内18洞球场的投资成本平均为1.53亿,再加上场地建设费、会所基础建设费、球场维修费等一个高尔夫球场约需要3亿元。而球场一年的固定运营费用在2000万元左右,如一个18洞的球场每年需水量大约在40万-50万吨,每年水费就需要700万元,还要草坪工人、球童等人工成本费用。目前国内高尔夫球会的经营模式比较单一,管理跟不上、市场推广有问题、定位高端、盲目追求豪华等,如果没有房地产、金融、旅游度假等活跃业态补充,95%的球场都有经营困难的问题。按照球会的定位不同,可以分为乡村俱乐部、城市俱乐部、休闲体育公园等,今天要讲的是按照会员模式进行的分类。1. 纯会员制球会Member\"s Club中国目前有90%的球会是纯会员制经营模式,例如北京的华彬庄园高尔夫俱乐部,深圳西丽高尔夫俱乐部,上海的佘山国际高尔夫俱乐部。该类俱乐部主要特点是:有资格限制;自愿入会;较强的契约性;只接待会员及嘉宾;不靠日常球会收入而是多依靠房地产、会员费用生存;多为某一阶层的休闲场所。这种纯会员制的球会还分纯封闭式会员和开放式会员球会。纯封闭式会员球会有较严格的名额限制,入会者要通过一定的资格审查或者老会员推荐,会籍不得转让,模式类似于奥古斯塔俱乐部。放式会员球会会籍一般不予退会,可转让,拥有多层次会员:如个人会员、记名会员、不记名会员、公司会员等,目前国内球会开放式纯会员制球会模式占多数。当然这种会员制球会也有高中低档之分,经营水平差别较大,约95%是处于亏损状态。后续会写写亏损球会如何扭转的一些建议。2.半会员制球会这类球会一般面积比较大,一部分为只针对会员开放的球场,另一部分是针对团体活动、其他渠道预定及散客开放,例如厦门东方高尔夫俱乐部。还有一种情况是,球手售卖会籍,但是也接待散客,例如南太武高尔夫球场。这种模式的球会门槛不如纯会员制高,经营亏损状况不太严重,很多基本能维持收支平衡。纯会员制在这几年会籍销售困难或者已经销售完了的球会,会慢慢转型,有一些会打着纯会员的幌子,做半会员制经营,这种模式的球会比例在增加。3.私人球会这个模式多存在在在欧美或者新西兰、加拿大富人区,但是一般不是标准的18洞锦标赛级的球场,只是几个球洞(6洞,9洞,12洞等),主要供家人或者亲朋好友娱乐击球,不对外营业,不盈利。目前这种模式在国内多隶属于高校、公司,主要供学生或者内部人员击球,不对外开放,草坪维护和管理跟不上,但是不影响练习击球。很遗憾,目前为止我还没见过国内私人的小球场。4.公众球场全国公众高尔夫球场很少,全国目前不足10家,深圳龙岗公众算是最早的一家公众高尔夫球场,该模式的球会基本不售卖会员卡,对公众开放,没有什么门槛,只要着正规的高尔夫服装支付得起击球费,都可以打球,价格也比较便宜,对于高尔夫大众化的发展起到很重要的推动作用,未来可以考虑把经营不善的会员制高尔夫球场转变成公众的模式,吸引更多的球友。

原文地址:公众高尔夫球会 一般情况下一个高尔夫球会的年艰是多少?发布于2021-06-20 09:25:09